小五金精耕細(xì)作將有大變化

長(zhǎng)期以來(lái)，五金行業(yè)給人以'小五金'的印象，如今，這個(gè)'小五金'卻被賦予了'精耕細(xì)作'的使命。
　　
　　石僧蘭說(shuō)，***提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，但具體怎么轉(zhuǎn)，則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行深入的思考和深層次的改變。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。由此，中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)根據(jù)'十二五'規(guī)劃的走向和***產(chǎn)業(yè)政策的要求，提煉出了'十二五'期間五金業(yè)實(shí)施的五大轉(zhuǎn)變。
　　
　　***個(gè)轉(zhuǎn)變是粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。改變?cè)瓉?lái)行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建***，走一條集約化發(fā)展之路。
　　
　　在過(guò)去15年的發(fā)展過(guò)程中，五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復(fù)勞動(dòng)、低檔產(chǎn)品過(guò)剩、***產(chǎn)品不足等弊端一直存在，不僅造成了對(duì)資源的浪費(fèi)、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到了盡頭。
　　
　　第二是從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。目前，建筑五金產(chǎn)品品種繁多，各有特色，想要走向技術(shù)密集，還有很大的上升空間。在國(guó)際高端產(chǎn)品不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下，不提升技術(shù)含量在未來(lái)市場(chǎng)上將寸步難行?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)面臨著技術(shù)升級(jí)的壓力，對(duì)外依存度過(guò)高，貿(mào)易摩擦不斷增加的壓力，因此由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型提升，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常必要。
　　
　　第三是量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。2010年，建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元，同比增長(zhǎng)近30%。可見，折合300多億***的市場(chǎng)，都已被國(guó)外***所占據(jù)。這一方面說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)的***還不足以滿足這部分市場(chǎng)的需求，質(zhì)的提升亟待實(shí)現(xiàn)。
　　
　　第四是低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤(rùn)率提升。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競(jìng)爭(zhēng)方式完全是一種對(duì)行業(yè)的戕害，***后的結(jié)果只能兩敗俱傷。石僧蘭說(shuō)，正面的例子是油煙機(jī)行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進(jìn)行過(guò)價(jià)格戰(zhàn)。這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手來(lái)獲得市場(chǎng)的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)是方太、老板和帥康，這幾個(gè)***的新品基本不降價(jià)。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，油煙機(jī)行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并為未來(lái)產(chǎn)品、技術(shù)的提升奠定了雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)。
　　
　　第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主***為主。重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不是放棄國(guó)際市場(chǎng)，兩條腿走路，是指國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重、并行。'但是作為行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。'石僧蘭解釋說(shuō)，OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線，對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無(wú)所知，這種完全依附于對(duì)方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危險(xiǎn)、被動(dòng)，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機(jī)。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要掌握***的主動(dòng)權(quán)，走出一條堅(jiān)實(shí)的自主***之路。
　　
　　石僧蘭告訴記者，9月的上海，全行業(yè)******的***、***的產(chǎn)品、***突出的創(chuàng)新成果將展示在全球消費(fèi)者面前，第十一個(gè)中國(guó)國(guó)際全球五金展將點(diǎn)亮五金業(yè)嶄新的旅程。