中國中小企業(yè)存活率導致五金企業(yè)發(fā)展

曾經在一份報告中提到中國的中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，對于此報告相信每一個人都有各自的不同的看法。千千萬萬的中小企業(yè)支持中國經濟的發(fā)展，是***的經濟命脈。在制造業(yè)中，中小企業(yè)又占據(jù)相當大的份額。

    中小五金企業(yè)好比一個剛出生的嬰兒，生命力是很脆弱的。每年都有一批又一批的新的企業(yè)注冊，一批雙一批的倒下，特別是年輕人創(chuàng)業(yè)，感覺自己有點錢，或者混的不錯，感覺自己學習到了許多有用的東西，開公司，搞企業(yè)！一個的能力并不能代表你具有管理一個公司的能力 ，隨著企業(yè)的成長，創(chuàng)業(yè)者根本不能駕馭自己的公司。這就是很多企業(yè)失敗的原因之一！

    許多中小企業(yè)因為各種原因倒下去，再也爬不起業(yè)。失敗的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。由于原材料價格瘋漲，企業(yè)成本的增加，使得一部分企業(yè)倒下。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的盈利方法。如果調整不及時，就會被發(fā)展瓶頸卡住了，就只會窒息。

    缺少核心競爭力是中小五金企業(yè)致命的弱點。核心的競爭力是指技術、產品或者服務的創(chuàng)新能力，它們關系到企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業(yè)難以形成差別競，經不起暴風雨的打擊。2008年金融危機中，大家都在關注那些大企業(yè)破產或倒閉，在珠三角地區(qū)，無數(shù)依靠出口訂單的中小五金企業(yè)倒閉破產，也是因為缺少核心競爭力才紛紛倒下。

    現(xiàn)在的富二代只能生活在溫室里面，根本承擔不起風險的能力，不知道如何在危機中尋找突破。還有為什么不些外來都可以創(chuàng)業(yè)成功，而本地人創(chuàng)業(yè)越來越少，現(xiàn)在大多數(shù)本地人可能手里面有一些資本，過上衣食無憂的生活導致沒有創(chuàng)業(yè)的激情去發(fā)展。

    一個企業(yè)要想有一個好的發(fā)展需要去制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與目標，定位好市場，企業(yè)文化也是不可必缺的原素。

    人性化管理，就是以人為本，管理的時候需要洞查人心，人性。為什么現(xiàn)在企業(yè)員工流動性大，因為他在企業(yè)得不到他的快樂，只能像機器一樣的工作。

    團結合作，如果一個好的企業(yè)就如同一盤散沙一樣，那么這個企業(yè)就沒有發(fā)展的前途！如何利用好一個團隊和管理，是企業(yè)的重中之重。在一個企業(yè)中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管，這樣的管理脈絡就會很清晰，工作效率也就大大的提高。

    一個好的企業(yè)也是不斷去創(chuàng)新，只有在不斷發(fā)展中才能立足市場，走在***前端。企業(yè)要發(fā)展，還需要有自己的產品，自己的目標，兩者缺一不可。